ニューノーマルな時代には、従業員が時間当たりの生産性を高める勤務場所を選択できるようになってくると想定されます。緊急事態宣言下でも上司と部下の縦のコミュニケーションは行われてきましたが、組織内での横や斜めのコミュニケーションが少なくなったことが分かってきています。本講演は、テレワークの第一人者である田澤氏を交え、組織としての本来的なコミュニケーションをどう取り戻すべきかを、バーチャルオフィスの可能性を踏まえた対談を行います。

テレワークで利用中のファットクライアントやシンクライアント、スマートデバイスはどのように選定・管理されているでしょうか？ニューノーマルな働き方では、クラウドネイティブやゼロトラストを意識したクライアントデバイスが求められています。ユーザーが社内外どこでも安全に安心して快適に利用できるデバイスとその利用環境とは？複雑な運用も含めて日立からご支援できるサービスについてご紹介します。

これまでもクライアントデスクトップ環境の集中管理、セキュリティを実現するワークスペースとして、VDI（仮想デスクトップ）基盤が活用されてきましたが、コロナ禍における執務環境の変化により、さらにその需要が高まっています。さらに、在宅テレワークのみならず、さまざまな場所からデスクトップ環境を利用するシーンが想定されます。このような次世代ワークスペースの導入とクラウド活用をめざしたVDI基盤についての日立の取り組みをご紹介します。

緊急事態宣言以降、社内だけでなくお客さまとのやり取りでもWeb会議を多用することが日常的になってまいりました。その１つであるMicrosoft TeamsにはWeb会議にとどまらずオンライン・非対面で行われるチーム共同作業をサポートするさまざまな機能が備わっています。
本講演では、Microsoft Teams上にアプリケーションを組み込むことで実現する今よりもより良い使い方をご紹介いたします。

COVID-19感染拡大と緊急事態宣言発出を受け、日立グループでは「原則在宅勤務」の方針を打ち出し、全社平均約7割の在宅勤務率を実現しました。その裏では社内IT環境へのリモートアクセス急増によるネットワーク回線ひっ迫など、これまで経験したことが無いさまざまな問題に直面しました。本講演では、事業を止めないためにIT部門がどのように対策にあたったか、今後、ニューノーマルとどう向き合うかをご紹介します。

日立は、個に寄り添い多様な人財が成果を挙げることができる働き方改革を推進してきました。コロナ禍においてもその方向性は揺ぎなく、ニューノーマルに向けて在宅勤務を変革のドライバーにした働き方の多様化の推進、ルールの柔軟化、ジョブ型移行などの人事制度の見直し、個人の意識の可視化によるコミュニケーション支援など、総合的な施策を進め、従業員一人ひとりの生産性を高め、イノベーションに向けた価値創造を実現するべく、人事部門自体のDX化にも取り組んでいる最中です。本講演では、日立の最新の実践事例を交えてご紹介します。

多様な日立グループ30万人のテレワーク抜本的刷新や、人事マネジメント、アセットマネジメント改革をうけて、(1)快適に働けるIT環境の利用、(2)従業員のエンゲージメントを向上、(3)オフィス空間の再設計を提案するの3つのカテゴリーの枠組みをご紹介します。さらに、一人ひとりに伴走するための1on1に活用したHRテックや、リアルとバーチャルの勤務場所における協働ワークの今後の取り組みをご紹介します。

在宅勤務実現に向けて、さまざまな課題が見えてきました。本講演では、出社しなければならない要因である、ハンコ文化、紙文化、固定電話にフォーカスをあて、新しい時代の働き方への検討・進め方を事例を交えご紹介します。

仕事の前提が大きく変化している現在、業務のデジタル化は不可欠になっています。 これまでのRPAでは、もの足りなくなっていませんか？ 本講演では、RPAにとどまらず業務の自動化範囲を拡大し、一連のプロセスとして実施していくことで、業務の最適化を実現するソリューションについて、事例を交え紹介します。

売り上げの維持・拡大を目的に、これまで個人の勘や経験に頼りがちだった営業のノウハウを形式知化し、AIによるデータ分析を活用して営業業務を効率化します。営業部門の働きやすさの実現と企業の成長の両立に貢献するソリューションをご紹介します。